Dat schrijft Het
Financieele Dagblad
.

Toenmalig financieel topman Jaap van Dijk wist deze praktijk met veel moeite
terug te draaien. Vervolgens kreeg hij eind 2007 van ceo Dirk Scheringa te
horen dat hij een andere baan moest zoeken.

Dit blijkt uit een verklaring van Van Dijk aan de raad van commissarissen van
DSB. De verklaring is in handen van deze krant.

Bekijk de
verklaring
van Jaap van Dijk en de brief van DNB aan DSB Bank (pdf)

Plots vertrek
Tot nu toe is nooit duidelijk geworden waarom cfo Van Dijk eind 2007
plotseling de bank in Wognum verliet. Uit zijn verklaring blijkt nu dat hij
grote problemen had met de werkwijze van Dirk Scheringa en vooral
commercieel topman Hans van Goor.

Uit onvrede met deze werkwijze ruimden eind 2007 en begin 2008 ook 'compliance
officer' Peter Cornet en bestuurder Reggie de Jong het veld. Toezichthouder
DNB was van de complianceproblemen op de hoogte. Topman Dirk Scheringa en
rechterhand Van Goor mochten blijven. DNB vertrouwde op de nieuwe cfo Gerrit
Zalm.

Betalingsachterstanden
Kern van de ruzie binnen de raad van bestuur was de manier waarop
betalingsachterstanden van klanten in de boeken kwamen. Van Goor zocht
volgens medebestuurders de randen op met toestemming van Scheringa.

Van Goor zette in de bancaire systemen betalingsachterstanden van klanten met
een hypotheek of krediet op nul. Een groot aantal klanten, dat achter was
met de maandelijkse aflossing, werd geschrapt in het bancaire systeem VSF.
Van Goor meende dat te kunnen doen omdat de klanten een zogeheten looncessie
hadden afgegeven: de maandelijkse hypotheekbetaling wordt dan door de
werkgever ingehouden van het loon en betaald aan DSB.

Begin 2007 is dit ontdekt door Reggie de Jong, die als lid van de raad van
bestuur over ICT ging. De Jong was hoogst verbaasd omdat ze hier niets van
wist. Ook haar cfo Van Dijk bleek van niets te weten.

Van Dijk en De Jong kaartten de zaak op 16 april 2007 aan in een vergadering
van de vierkoppige raad van bestuur. Een 'zware discussie' volgde, zoals Van
Dijk later aan de commissarissen schreef.

Verstevigen solvabiliteit
Van Goor en Scheringa stelden dat door die looncessie de achterstallige
gelden toch wel zouden binnenkomen. Deze beslissing heeft als voordeel dat
voorzieningen vrijvielen. Het geld zou dan ingezet kunnen worden voor onder
meer het verstevigen van de solvabiliteit. Of voor dividend aan DSB Beheer,
de moedermaatschappij waarin Scheringa voetbalclub AZ en zijn kunst had
ondergebracht.

Van Dijk en De Jong vonden het te voorbarig om te stellen dat de
achterstallige gelden toch wel binnenkomen. Klanten kunnen ontslagen of ziek
worden waardoor onzeker is of schulden worden ingelost. Zij vonden dat
voorzieningen voor dubieuze debiteuren ten onrechte vrijvielen. Bovendien
werd in hun ogen fout gerapporteerd aan beleggers die pakketjes hypotheken
en kredieten kochten.

Bronnen rond de voormalige rvb van DSB zeggen dat het conflict puur ging om
een verschil van 'professioneel inzicht'. Van Dijk en De Jong wilden niet
reageren.

Lees ook:

DSB-restant maakt winst

Actueel overzicht: DSB Bank

Dit artikel is oorspronkelijk verschenen op z24.nl